建设留学人员创业园, 可不是简简单单圈块地、挂个牌子就能够成功的,其核心在于能不能切实解决海归创业者从回国至落地的关键痛点留学人员创业园建设, 一点都马虎不得。我曾做过十几个园区的咨询工作, 经过观察发现, 那些做得好的园区, 通常不是硬件最为豪华的, 而是服务最能理解人的园区。
留学人员创业园建设需要避开哪些坑
不少园区一开始就去追逐那种看着高端大气上档次的办公楼, 然而最终空置率数值偏高。对于那些从海外归来进行创业的人而言, 真正所需求的, 实际上是具备低成本特性以及高灵活性的起始起步范围空间。我曾见识过一个呈现失败样态的实例,园区内部清一色的都是大平层样式留学人员创业园建设, 每个月每平米的租金竟然高达80块钱, 刚刚创立的团队完全没有办法承担起这样的费用。与之反倒形成对比的是, 有一个园区把老旧的厂房改造成了面积大小在50到200平米之间并不等同的单元, 与此同时还配备了能够供大家共同使用的会议室以及实验室, 仅仅三个月入驻率便达到了饱和状态。在进行建设操作的时候务必要预留出具有弹性特征的空间范围, 依据入驻进来企业的规模大小出现的变动能够做到灵活机动地加以调整, 千万不要一股脑儿地就把楼给建造得毫无变通可能。
還有一個頗為常見之問題乃是服務僅浮於表面, 諸多園區皆聲稱提供「一站式服務」, 然而海歸去辦理個營業執照卻竟然務必跑涉多個部門, 真正具備實效之舉措乃是將工商、稅務、專利以及人才落戶此類高頻事項直接引進園區以設立窗口, 抑或是通過線上平台實現一键式對接才行。就拿某個園區而言, 其打造了一個微信小程序, 創業者只需點擊一下便可預約法務顧問, 並且每星期還存在着固定之時間乃有專人去指導如何申報政府補貼事宜, 如此扎扎實實之便利要比任何形式的宣傳都更具有效果。
留学人员创业园建设如何对接产业资源
园区所要达成的并非仅仅充当“二房东”这般的角色, 而是要将自身转化为产业枢纽才行, 许多海归团队虽具备很强的技术, 然而却并不明晰国内供应链所处的方位之地, 更不晓得究竟该以何种方式找寻客户, 似我所参与其中的一个生物医药园区, 会定期组织园区企业与本地药企进而与医院开展对接会, 并且还开放了共享实验室设备, 以便让企业能够以低成本完成样品测试工作, 历经半年时间下来之后, 有三家团队成功拿到了首轮订单, 这便是资源实现落地所具备的力量了。
高校以及科研院所的成果, 还得想法子把它引进过来。某个园区, 和本地三所大学签订了合作协议, 每年会筛选出20个教授的项目, 直接给予启动资金, 提供办公空间, 就连实验室都预先装修好了。这样的模式, 使得海归创业者一落地, 就能运用上最新技术, 产品迭代的速度快快不止一倍。园区在建设的时候呀, 就需要规划与这些机构的物理距离, 车程最好不超过半小时, 日常沟通才便利。
如欲知悉更多实操方面的细节, 能够参考www.fc-bowuguan.cn, 其上存在多个园区的具体建设方案。
去做留学人员创业园建设这事的时候, 讲明白些就是要营造出一个品质较好的生态系统, 使得海归人才心甘情愿前来, 能够安稳驻留, 并且可以做成事情。不要把目光聚焦在表面较为浮华的排场之上, 要更多地思索如何去降低他们会出现失误的成本。实际上具备强大生命力的园区, 常常是在细微之处投入了足够繁多的笨功夫。
