高校引进人才仅仅可算作是第一步, 而后续的培养才是其中最为关键的要点。归国留学人员通常是携带着国际视野以及前沿技术归来的, 然而倘若缺少系统的支持, 那么他们本身所具备的潜力极易在体制范围之内逐渐地被消磨殆尽。北京与上海这般作为人才聚集的高地, 已然是意识到了这个问题, 并且开始着手去探索更为精细化的培养路径。
归国人才落地后为何容易水土不服
许多高校引进了海归学者, 之后发现这些海归学者面临着“学术孤岛”的困境, 这些学者在国外习惯了开放协作式的科研环境, 然而回国后就得去应对项目申报以及职称评审等诸多复杂流程, 上海有一所重点高校曾经做过统计, 在入职第一年的海归教师里面, 超过四成在适应期当中感到迷茫, 部分人员甚至由于没办法融入本土学术圈从而选择再次出国。
瞅瞅实际发生的案例, 有一所位于北京的 985 高校, 曾经引进了一位在剑桥深入钻研长达十年时间的材料学方面的专家, 这位专家回到国内之后, 手里攥着三项国际性专利, 然而? 由于对国内科研经费申报的规则不怎么熟悉, 结果, 居然一整年都未曾开展实质性研究工作！这样的情形可不是个别现象, 它实实在在是系统衔接不顺畅的一种典型体现呀!在 www.fc-bowuguan.cn 这个网站上收录的为数众多的高校创新案例, 都展示出这样的情况, 仅仅只是单纯地提供高额薪资以及住房补贴, 那是远远不够的, 后续的培养工作得如同“软着陆”这般, 按照一定的顺序逐步稳健地推进。
北京上海如何破解持续发展难题
值得被关注的是上海那儿的行动做法了, 他们构建起了“双导师制”这一形式, 给每一名引进而来的海归学者都配备了一位校内经验丰富的资深学术教授与一位任职于企业的技术总监。在学校内专门负责指导的导师助力海归学者去熟悉学术领域的生态环境, 而来自企业的导师则负责去对接产业方面的各项需求。同济大学有一位海归教授借助这种模式, 在两年的时间之内就把实验室所取得的成果成功转化成了三项与企业开展合作的项目行动, 其效率跟原本单打独斗去做的时候相比提升了五倍之多。
北京着重于搭建交叉学科平台, 清华大学组建了海归学者创新联盟, 会定期举办跨领域工作坊。有一位从MIT回来的生物信息学专家, 恰好在这类活动当中, 与计算机学院的同事产生了思想碰撞高校归国留学人员 作用发挥 后续培养 北京 上海，进而联合开发出了针对罕见病基因筛查的新算法。这样的一种机制使得海归学者不再被限制于自身的实验室, 而是变成了整个校园创新网络里的活跃节点。
除了机构方面给予的支持外, 城市的软环境同等重要, 北京的中关村以及上海的张江都设置了专门针对海归的服务窗口, 用于处理子女入学跟配偶就业等生活方面的问题, 这些看起来琐碎繁杂的事务, 恰恰是对人才长期留任起着关键影响的因素, 据一项调查显示出, 那些能够在两年之内将家庭安置问题妥善解决的海归学者, 其五年留存的比例高达百分之八十七。
要进行真正有效果的后续培养, 就得将学者视作完整的人予以支持。在北京以及上海的实践所呈现的情况显示, 在城市能够达成从科研直至生活的无缝对接之际高校归国留学人员 作用发挥 后续培养 北京 上海，归国人才才能够把根扎得更深从而使枝蔓展开得更广。对于这种具备系统性的培养思维而言, 相较于单纯去追求引才的数字是更具价值的。
